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    《精益思想》读后感

    通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰,处理起来更加具有目的性和条理性,在书中主要讲述推行产,何为产,产又称产,其中的精”标识精良、精确、精美;益”表示利益、效益等,产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军,其中日本的产方式被称为产的教科书。 在《精益思想》这本书中,它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程:定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉产方式、努力追求卓越即尽善尽美0分作文,想要成为一个精益的制造业者,思维模式必须着重使产产变成连续的附加价值流程(即单件流),采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的产方式——即上游环产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件:同时,建立一种人人追求持续改善的公司文化。 精益思想必须从一种自觉的尝试开始,通过与客户的对话,为具有特定功能以特定价格,提供的产品精确定义价值,这样做就暂不考虑现有的资产和技术,而要在把强有力的产团队配产线的基础上重新考虑企业。这也需要重新定义企业中技术专家的作用。 定义价值流程即识别价值流,价值流使一件特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动,这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。 建立连续的作业流程,实际上就是在产产的产品,往小了说就是我们一产时均衡、稳定,没有任何的停滞,往上,公司的产工艺流程中,所有的工序衔接均在流动的,没有任何的停滞。 拉产方式,即完全以客户为需求进行产,客户要什么,我们产什么,外部环境的宗旨是拉产。 《精益思想》的核心是一种思想,一种能够评判自身修为的境界的标杆0分作文,也是一种修炼的秘籍,虽然目前通过阅读学习,对精益思想的理解还不够深刻,随着不断的深入美文0分作文,不断的改善,不断地与实际结合进行提升学习壮大自身的修为境界必能不断加深和突破
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